Wanneer je signaleert dat er sprake is van een slechte samenwerking, is dat al een goed begin. Realiseer je dat een slechte samenwerking meestal het gevolg is van onuitgesproken zaken die spelen in de onderstroom. Hieronder lees je welke signalen veel voorkomen. 

• Er is geen open communicatie. In plaats daarvan wordt er geroddeld of worden er sarcastische grappen gemaakt. 
• Het nemen van een besluit wordt vooruitgeschoven. Jullie blijven maar rondcirkelen zonder een besluit te nemen omdat er eigenlijk iets anders belangrijker is. Allen wordt dat niet uitgesproken. 
• Er is weinig vertrouwen. Mensen durven niet toe te geven als iets fout is gegaan of hulp te vragen. Het geven en ontvangen van feedback is een no-go. 
• De voortgang van je project stagneert en teamleden geven als reden op "onduidelijke rol/taakverdeling" of niet te begrijpen waarom dit project überhaupt gestart is. 
• Het wij-zij denken .

In veel situaties waarin sprake is van een slechte samenwerking, blijkt dat mensen zich niet gehoord of begrepen voelen. De patronen die zich in de teams hebben genesteld, blijken lastig te doorbreken. Ook nieuwe medewerkers worden besmet. Als leidinggevende heb je van alles geprobeerd. Dit is het moment om een facilitator in te zetten die onafhankelijk, onpartijdig en deskundig is op het gebied van teamcoaching, conflictmanagement en besluitvorming.